Rassegna Stampa Human Resources
Scritto da Massimo Sozzi Giovedì 11 Febbraio 2010 08:00
Il tempo di crisi che stiamo attraversando, mette le aziende nella necessità di trovare persone che possiedano la capacità di gestire e intervenire in situazioni critiche. Nascono così i Temporary Manager: figure fortemente qualificate, un misto di consulente e dirigente in affitto.
I Temporary Manager dovranno trasmettere esperienza, capacità di problem solving e di leadership ai dipendenti dell’azienda. Tutte cose di cui la psicologia del lavoro ci ha abituato in tempi non sospetti! Ce ne parla Claudia Zedda.
Cosa capita se 15 tecnici informatici di sesso maschile, vengono messi di fronte alle tematiche della comunicazione e del coaching? Inseriti in un percorso che si snoda tra lezioni teoriche ed esercitazioni in aula, integrate da sperimentazione on the job, all’inizio fanno prevalere scetticismo, resistenza e aria di sufficienza. Ma con il tempo gli atteggiamenti si trasformano: un cambiamento "ecologico" verso il benessere personale e aziendale frutto della disponibilità a mettersi in gioco e della consapevolezza dei partecipanti, che hanno deciso di sperimentare nuove modalità di relazione con colleghi e superiori e di valutarne i risultati. Dall’esperienza diretta di Giovanna Giuffredi.
Come si preparara un buon curriculum? Qualunque psicologo impegnato quotidianamente in processi di selezione del personale, saprà darvi le giuste indicazioni. Ma cosa capita se il candidato si deve proporre per una mansione non in linea con le proprie esperienze precedenti? Erica Calegari, che ha seguito una selezione di agenti venditori di servizi energetici, ci racconta la storia di due profili in un interessante confronto, che si conclude con un suo decalogo.
(immagine di kirocop)
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