Nel corso della storia il concetto di “potere” è enormemente cambiato. Se da un lato il potere veniva visto come un qualcosa di totalitario, un qualcosa che riguardava una sola persona e che quest’ultima poteva mantenere come uno status, da un altro viene oggi visto come qualcosa di più fluido, non posseduto a priori da una persona, ma è sempre in riferimento ad un’altra persona. Perché possa esserci il potere, quindi, è necessario essere almeno in due. Si forma così una relazione diadica, ossia una relazione in cui due elementi sono in stretta connessione l’uno con l’altro. Ciò porta a delle implicazioni degne di nota: I due elementi sono in stretta connessione l’uno con l’altro, quindi tutto ciò che influenza uno influenza anche l’altro Ciò porta ad una relazione di tipo circolare, un vero e proprio sistema: non solo chi detiene il potere influenza l’altro, ma vice versa anche l’altro influenza chi detiene il potere… …il che ci porta ad interrogarci su chi, all’interno di una relazione simile, detenga il vero potere L’ultimo punto non è da sottovalutare, poiché spesso nella storia delle organizzazioni si è visto un ribaltamento della situazione, in cui chi riteneva di avere il potere ha scoperto invece che tutto ciò accadeva perché la controparte lo permetteva. In tal caso degli esempi espliciti ci vengono dagli scioperi e dalle proteste operaie, ma ancora più sottili cono i casi in cui proprio i reparti ritenuti più deboli, più in basso nella piramide gerarchica, attraverso una opportuna manipolazione delle risorse e delle informazioni sono riusciti a prendere il controllo della situazione. Questa ultima considerazione ci porta a definire come il potere possa venire esercitato… Abbiamo quindi: il potere come dipendenza il potere esercitato attraverso l’utilizzo dei simboli il potere attraverso la gestione delle carriere il potere attraverso il design delle strutture dell’organizzazione