I notevoli cambiamenti normativi economici e sociali degli ultimi decenni hanno modificato il mercato del lavoro. Cambia il modo di fare ricerca e selezione del personale, cambiano le necessità delle aziende. Ripercorriamo le tappe storiche

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o        Negli agli anni 70-80 non esistevano società di somministrazione del lavoro, anzi la Legge 23 del 1960, n, 1369 lo vietava. Esistevano poche società di ricerca e selezione del personale, il servizio era utilizzato da società di grandi dimensioni.

o        Nel 1997 con la legge 196/97 viene reso legale il lavoro temporaneo tramite agenzia: la diffusione capillare delle Agenzie Interinali (che si occupavano per lo più di posizioni operative e meno qualificate) contribuisce a favorire l’utilizzo dei servizi di società esterne per la selezione di personale qualificato anche in aziende di medie e piccole dimensioni.

o        La progressiva liberalizzazione del mercato dell’intermediazione della manodopera porta nel 2003 alla ridefinizione del sistema dei servizi per il lavoro (Legge 30/03, o Legge Biagi).

Cosa succede a questo punto?

o        Sono autorizzati all’attività di intermediazione:

§        Università, Scuole, Comuni, Camere di Commercio, Scuole Secondarie

§        Associazioni di categoria e Consulenti del lavoro

o        Le società interinali prendono il nome di Agenzie per il Lavoro sono autorizzate a svolgere attività di somministrazione, di ricerca e selezione e supporto alla ricollocazione del personale.

o        Continuano ad esistere le società di ricerca e selezione soprattutto per il personale qualificato.

o        Nel frattempo l’utilizzo di internet si rivela un fenomeno che rivoluziona il modo di fare selezione: è possibile infatti consultare banche dati di curriculum vitae on line e pubblicare annunci di offerta e ricerca di lavoro visibili in tempo reale dagli interessati.

Le cose dunque sono cambiate, ma quali sono le nuove criticità su cui è meglio riflettere?

§         Gli attori coinvolti e autorizzati nell’intermediazione sono numerosi, ma è così semplice gestirli e sfruttare al meglio tutti i canali attualmente disponibili per reperire le risorse?

§         Ed è così facile gestire i numerosissimi curriculum che pervengono dalle differenti fonti, selezionarli e valutarli in modo veloce?

§         E’ così facile trovare la risorsa perfetta, già costruita, che non abbia già un’altra proposta dalla società concorrente e che rientri nei costi che l’azienda è in grado di sostenere?

§         E’ così facile saper valorizzare le risorse già presenti in azienda, in modo tale che non scappino alla prima offerta economica superiore?

Oggi il reperire curriculum vitae non è più un problema ... problematico diventa invece evidenziare tra i numerosi curriculum le risorse potenzialmente giuste, i “Quasi Adeguati” da crescere e costruire attraverso un mirato processo formativo di completamento e costruzione ... riuscire poi a non lasciar scappare le risorse costruite, facendo in modo che siano parte dell’organizzazione, condividano la missione aziendale, vedano nel loro percorso professionale una crescita.

Per far fronte dunque alla situazione profondamente modificata e spesso ingestibile è necessario spostare  l’attenzione all’interno all’azienda più che all’esterno: dare possibilità ai “Quasi” da completare internamente all’azienda, più che affannarsi nella ricerca della risorsa perfetta costosa e difficilmente adattabile alla nuova realtà aziendale.

Bisogna valorizzare le risorse interne, attraverso progetti di accrescimento e di monitoraggio del clima aziendale, più che correre ai ripari dopo aver perso una risorsa scontenta ... magari resa nel tempo indispensabile e difficilmente sostituibile

dott.ssa Camerin Elena