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Timing of strategic team coaching for executive team |
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Scritto da Francesco di Coste
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Sunday 10 June 2007 |
Una risorsa scaricabile a disposizione di tutti i coach: un caso aziendale di team coaching.
Questo summary riporta i risultati di una giornata e mezza di Team Coaching dal punto di vista dell'Amministratore Delegato di un'azienda italiana. L'azienda coinvolta opera nel settore farmaco-diagnostico a livello internazionale, ha 700 dipendenti in europa ed un fatturato di 287 milioni di Euro. Il team direzionale coinvolto, insieme all'Amministratore Delegato, è composto da 12 Direttori. Una prassi comune nella conduzione dei Team Coaching consiste nel far si che un Team di lavoro dia il meglio sia a livello individuale che di gruppo, lavorando su temi importanti per l'azienda. In questo approccio tradizionale vengono sicuramente curati molti aspetti relazionali e di integrazione delle diversità tra i componenti del Team.
Lo scopo dell'intervento proposto da Francesco di Coste (PCC e membro del Comitato Organizzativo FIC) è stato quello di aiutare il Team di direzione a pervenire ad una chiara sintesi delle strategie che il Team intende perseguire, a sintetizzare i "perché siamo insieme e lavoriamo per un obiettivo comune" e a rivedere, arricchendoli ed enfatizzandoli, i collegamenti tra strategia e modus operandi del Team. L'autore è infatti convinto che tutte le possibili strategie possano essere innescate e perseguite da un Team a condizione che lo stesso si dia una governance, una struttura ed una serie di connessioni cross-divisionali interne che siano coerenti con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
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